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互联网金融10大失败案例:保险产品复杂网上难卖致亏损

2018-11-21 11:40

  互联网的燎原之火已经烧到了关系国计民生的金融业,典型的例子就是“匪首”余额宝,可能连马云也料想不到余额宝能够在这么短时间里席卷全中国,一举跻身全球前10大基金,截至2014年1月15日,余额宝规模已超过2500亿元……

  然而,随着以余额宝为代表的互联网金融产品规模不断增长,引发的业界争议也愈演愈烈。正方认为,对于金融创新产品应该予以鼓励和支持,互联网金融不仅提高了投资者的收益,这样的竞争也会促使传统金融机构加速变革、提高效率。反方则认为,这种做法缺乏监管,存在很大风险,同时也造成了融资成本的上升。相信很多人想知道,余额宝未来的路究竟奔向何方?但是我们也明白,这个问题实在是太难太难回答了,就留给监管部门吧。

  本文盘点了近年来全球十大互联网金融失败案例,需要强调的是,这个总结绝无半点贬低互联网金融的意思,只是希望提供一些启示,让这一行当可以在中国走得平坦些,毕竟竞争无处不在,最终能够受益老百姓,就是好东西。

  1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行:安全第一银行(SFNB)诞生,它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的,是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营,服务范围包括:电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低,一年后开设了大约7000个账户,总存款额超过2000万美元,南湖区余新临时工招聘一天一结帐利。截至1999年存款额就达4亿美元,增长速度极快,股价扶摇直上。

  但SFNB公司一直未获盈利,因为有着纯网络银行固有的缺陷:由于资金运作渠道少,受营业网点,从业人员等的限制,SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力,灵活运用各种金融工具获取利润,而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户,从而导致客户粘性不足,机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本,它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。

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