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农行潍坊滨海支行创新管理模式

2018-12-27 15:30

  为继续深化网点经营转型发展,滨海支行创新管理方式,充分发挥各岗位优势,怒怼谣言:Google核查事实腾讯新,整合人力资源,利用空闲时段,分组机动营销,提高网点价值创造能力。初制定《滨海支行网点转型综合营销考核方案》并予以实施。一是进一步细化营销岗位分工,以岗位互补为原则成立2个营销小组,互为A、B岗,组织开展岗位业务相互学习交流,以保证在日常运营工作顺利开展的同时,增强岗位配置的灵活性,为机动营销创造空间。二是细化营销时段,根据日常各时段业务量,繁忙时段全员在岗营销服务,相对清闲时段设置为机动营销时间,一岗留守、一岗营销,近1200家新三板公司股价低于净资产 进场“扫货”需谨慎www.918.c,有效解决各营销岗位大空没有、小空不断的情况,提高A岗运营人员工作强度,创造B岗营销时间,充分发挥主动营销能力。三是固化营销过程管理,逐步建立系统化、专业化的营销流程管理,以定期产品、技能培训武装头脑,以各阶段主要活动为主干、重点产品为抓手,创新营销手段,组织开展推介会、沙龙、驻点、上门、电话微信、联动营销等方式,切实提高滨海支行营销规范化水平。四是合理管户完善考核,为突出营销的公平合理,对营业室各岗位管户进行重新调整,根据客户层级、数量,按照大堂营销、低柜、高柜岗位分工进行合理分配;进一步优化滨海支行积分绩效考核办法,对指标分值进行合理调整,增加“加扣分”项目,提高考核的科学性、有效性、精准性,真正发挥考核对业务发展的激励作用。

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